Storytelling for Change — один из самых масштабных курсов, которые я проходил. Интересно посмотреть, каких результатов ожидают участники со всего света от курса по сторителлингу для лидерства.

Как часто бывает, ожидания могут не совпадать с предложением. Рассказывают авторы курса:



«Сторителлинг в Социальных Инициативах» это один из наших самых популярных курсов. И в то же время один из самых недопонятых.

 

Многие из вас принимаются за курс в надежде улучшить навыки публичной речи, очень важное умение для того, кто хочет стать лидером. Но некоторые вскоре начинают недоумевать, почему мы хотим, чтобы вы столько рассказывали о себе.

Мы понимаем, что вы думаете. Вы уже видите себя в гуще событий, видите, как увлекаете людей рассказом о том, чем занимаетесь, о своей организации, новой идее, деловом предложении.

Но если мы не знаем, кто ты, и что для тебя значит то, что ты делаешь, почему мы вообще должны прислушиваться к тебе? Какое нам вообще может быть дело до тебя?

Маршалл Ганц, опытный организатор общественных инициатив и старший преподаватель по общественным отношениям в Школе Управления Кеннеди в Гарварде говорит о том, почему так важно делиться с людьми своей собственной историей:

«История лидера это прежде всего личная история, история о том, «Почему я был призван к тому, что делаю?»

Некоторые говорят: «Я не хочу говорить о себе».

Но если ты не объяснишь другим, в чем ты сам видишь свое призвание, и почему ты делаешь то, что делаешь, неужели ты думаешь, что это просто останется без объяснения? Нет. Другие люди объяснят это за тебя.

Если ты хочешь быть лидером, у тебя нет выбора. Тебе придется заявить авторские права на свою историю и научиться рассказывать ее так, чтобы другие поняли твои высшие цели, ради которых ты живешь и работаешь, и тогда они, может быть, тоже пошевелятся».


Выйти со своей личной историей к людям и сделать так, чтобы они ее услышали, трудная задача, но стоит тебе набраться уверенности и знаний, как это сделать, и твои идеи и энергия изменений проникнут в сердца многих людей.



Комментарии:

Нет комментариев

Оставить комментарий